营销团队怎么管?如何提高营销管理能力?

首先明确一个概念、管理主要是管事务性的工作、制度、政策等、团队不是拿来管的,应该叫“带团队”,带领团队完成业绩目标,提高工作效率;
带团队怎么带,今天为您推荐5个方法,有文有武;
一、建立系统的《企业文化》;
二、建立专业化的企业《管理制度》;
三、建立有效的目标管理《跟踪制度》;
四、建立预算管理《财务制度》;
五、建立团队学习及《晋升体系》;

具体怎么做:
一、建立系统的《企业文化》:
企业文化的价值在于,建立系统的价值观,明确的价值体系,用于指导日常的工作,所以、企业文化手册要结合的经营管理理念,可落地和执行的,能够用到日常工作中的,有实际意义的,不是喊口号的,用文化来影响团队,建立共同的价值观,定期组织团队学习和宣贯,建立积极向上的氛围;
二、建立专业化的企业《管理制度》:
完善日常的工作报表和管理制度,日报、周报、月报等,不在于形式,主要用于目标的跟踪和工作进度的跟踪以及反馈遇到的问题,第一时间解决,建立管理流程、汇报流程、报销流程、出差流程、项目管理流程等,用制度管理,标准化,责权利清晰,流程高效;
三、建立有效的目标管理《跟踪制度》:
首先科学制定营销目标及有效分解,同时制定考核体系,考核完成率、增长率、回款率、利润率等关键指标,核心是要有跟踪体系和制度,日跟踪、周跟踪、月跟踪、建立完善的业绩完成反馈机制,一切为了完成目标的营销理念;
四、建立预算管理《财务制度》:
建立预算的制定、计划、申请、审核等系统流程、培养团队成本意识和经营意识,提高管理效率、开源节流,制定匹配企业实际发展阶段的预算计划,现金流管理制度;
五、建立团队学习及《晋升体系》:
建立培训体系,提高团队的战斗力和专业能力,产品知识、企业文化、品牌理念,营销技巧、管理方法等,建立人才梯队,用“比学赶帮超”的理念优化团队工作能力,建立企业学习中心,为团队知识赋能,表现好的晋升,表现不好的淘汰;

以上供您参考,记住,不是管团队,是带团队;

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