如何构建管理体系-战略地图《转化能力龚其形原创》

步骤和方法(3个步骤、13个维度100个方法):

一、《步骤》:
明确构建管理体系的步骤,三个步骤:
第一个步骤:制定管理战略-明确目标和方向;
1、人均产出目标;
2、业绩完成目标,完成率;
3、企业经营利润目标;
4、可持续发展能力;
5、制定企业的管理理念、发展思路;
6、建立企业文化制度;
7、建立价值体系、价值输出;
8、企业发展愿景制定;
第二个步骤:制定管理策略-有效的步骤和方法;
1、组织架构;
2、岗位职责;
3、绩效考核;
4、管理制度;
5、文化建设;
6、日常管理;
7、团队建设;
8、晋升机制;
第三步:构建管理执行机制-计划和落地;
1、计划管理跟踪;
2、报销制度;
3、出差制度;
4、汇报流程;
5、团队激励;
6、会议制度;
7、团建活动;
8、假期管理;

二、《方法》:
管理策略有效落地,具体怎么做?方法是什么?
1、管理理念:企业文化体系、团队建设理念、客户管理理念、产品管理理念、品牌管理理念、渠道管理理念、市场管理理念;
2、组织架构:上下级清晰、岗位职责明确、汇报流程明了、建立部门协同机制、符合企业发展阶段、高效运作、应岗设人;
3、岗位职责:制定岗位职责说明书、责权利清晰、岗位配置、岗位胜任力评估、符合组织需求、与绩效考核体系一致、达成共识;
4、岗位KPI:定量目标、定性目标、岗位责任、管理目标、建立评估体系、考核周期、奖罚匹配;
5、管理制度:出差制度、报销制度、日常管理制度、汇报制度、奖罚制度、日常考核、目标管理;
6、汇报制度:月度汇报、周汇报、线上汇报、利用工具汇报、季度、半年度、年度汇报、建立汇报模板、统一汇报机制;
7、绩效考核:岗位KPI制定、考核流程制定、考核周期、考核专项负责制、明确考核目的和意义、考核汇总分析;
8、团队建设:知识培训、实践拉练、技能培训、文化培训、团队晋升、企业商学院、专业导师;
9、企业文化:企业愿景、经营理念、核心价值观、创始人初心、企业发展历程、核心竞争力、商业模式;
10、报销制度:预算机制、报销流程、报销规范、费用使用规范、审批流程、报销标准、报销时间;
11、管理工具:线上工具、日常报表、管理制度、岗位职责、文化墙、业绩跟踪墙、活动墙;
12、计划管理:计划制定、计划跟踪、计划完成、计划优化、计划考核、计划总结、计划落地;
13、日常管理:规章制度、行为准则、工作流程、工作规范、报表、汇报、沟通;

管理体系核心关键词:管理力打造-岗位职责-绩效考核-日常管理-人均产出-业绩完成;
以上为转化能力创始人龚其形原创,供您参考;
更多内容为您推荐《如何打造超强战斗力营销团队汇编 》专栏;

项目指导

下半年业绩如何冲刺?如何完成年度目标?

2021-7-14 6:35:26

项目指导

品牌如何命名?掌握这些法则,对照一下自己的品牌

2021-7-14 6:36:20

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
今日签到
有新私信 私信列表
搜索
普人特福的博客cnzz&51la for wordpress,cnzz for wordpress,51la for wordpress